10月6日上午，金塔集团党委第三次学习（扩大）会议暨奋战四季度动员会召开，集团全体高管、各公司办公室主任、业务部长、财务及核算部长、生产部长及车间主任等参会，各团支部委员列席会议。会议主要有四项议程，一是共同学习人民日报《“国庆时刻”，感悟新时代治国理政之道》文章；二是通报各公司主要经济指标完成情况；三是部分高管和部门负责人进行工作汇报，四是党委书记、董事长张继生作重要讲话。
会上，张总首先带着感情带领大家共同学习了人民日报刊登的文章。其后，分公司胡明、侯圣国、汪照忠、胡士波等负责同志分别就今年开展的党建工作及当前生产经营、安全、质量、招才引智等工作作了汇报，并进一步明确了下步工作思路和工作推进举措。分工技术工作的孟华、孟国栋、赵守合等同志就技术创新、数字化转型、预防合同顶牛等问题作了表态发言，体现了积极求变、勇于创新的鲜明姿态。分工财务工作的王庆国同志聚焦财务监管提质与资金调度提效、落实合同复审、积极推动数字化转型工作作了发言。
工会主席刘英云就加强工会委员培养、发挥工会作用、助推生产经营发展作了汇报。分工安全工作的王怀随、李波同志就强化劳动纪律管控、加大安全检查力度提出明确思路和落实措施。质管部张伟同志就加大质量管控力度、压实质量责任、协同争创国家级质量标杆示范企业作了汇报。集团办公室尹壮壮同志围绕抓实党建工作争创省级荣誉、深化招才引智、强化员工教育培训、学生顶岗实习等重点任务作了发言。对上争取办公室李建图同志汇报了今年来的对上争取工作，并表态积极争取将所获成果列入市工信局和市高新区的考核。
张总充分肯定了今年来生产经营工作所取得的成绩，对大家的工作汇报和表态作了简要点评并予以充分肯定，同时对下步工作提出明确要求。
张总要求，政治学习是必须落实的政治任务，党委组织大家国庆节期间开展集中学习，既有庆祝国庆的现实意义，也是党员干部节后收心、强化纪律教育的需要，大家要切实摆正心态，积极按时参加各层面的学习会，确保我们在思想上、行动上同党中央保持高度一致。要始终强化政治理论和公司规章制度的学习，10月份计划完成制度汇编第二册、第三册的集中学习，全体党员尤其是高管同志要以身作则，各分公司总经理和集团分工同志要带头抓好落实。要通过学习，不断提升党员干部队伍整体素质，时刻提醒党员干部要严格约束个人言行举止，不说违背党性原则和不利于团结的话，严格落实好集团“7+1”工作思路，带头强化责任担当，把学习制度、执行制度、检查制度作为今后一个时期的工作重点，依靠制度体系保障集团安全生产和经营工作安安全全、平稳运行。下一步，业务部门要持续防范经营风险，杜绝“重数量、轻效益”的旧思路。要牢固树立“全域金塔”理念，之所以出现合同“顶牛”问题，根源就在于制度执行缺位、大局意识不足，作为董事长，我首先承担督促落实不到位的责任，相关分公司总经理和业务经理也要反思指导思想和认识上的偏差，这就是，当局部利益与集团整体利益产生冲突时，必须无条件服从全局利益，一旦出现“顶牛”问题，必须遵循“价高者得”原则，各分公司总经理、经营经理、国贸部经理都要主动靠前向下管理，做好矛盾化解，积极对接协调，妥善处置“顶牛”事宜。业务人员要坚持实事求是，党员业务员更要坚守党性原则，实话实说，坚决杜绝为签订合同隐瞒实情、回避风险、修改方案等投机行为，坚守依法经营底线。分公司如果需要外协加工，必须据实核算成本及利润，做好外协队伍考察，规范签订合同，确保公司利益，不挣钱的合同宁可不接，绝不能以牺牲金塔利益为代价。国贸部要充分认识国外税法政策风险，及时了解国外设备安装法规，确保国际贸易业务稳步进行，尽可能不承接境外现场安装设备及调试业务；技术部门要继续加大创新力度，加强技术队伍培养，开展全员培训，提升设计效率，搞好传帮带，并从技术层面防范“合同顶牛”现象。同时，为加快数字化转型，拟对技术部门实施三年“递进式”激励政策，力争元旦前钛易管理系统在生产车间基本投入运行；供应部门要严控经营成本，对物资采购要货比三家、质优价廉，坚持同等价格比质量、同等质量比价格的采购原则，绝不是价格越低越好，而是要综合考虑性价比。同时，要及时通知质量部门介入物资采购，确保质量部门对采购材料全程把关，从源头把好质量关口；财务部门要强化把关和监督职能，严格按照税法要求进行账目处理，所有入账单据必须按流程按制度签字，不论谁签批的单据，只要不符合法律规定，一律退回，这是对财务部门的刚性要求，确保财务部门依法守护企业经营安全；对上争取部门要与技术、财务部门搞好协同配合，聚焦知识产权和平台维护工作，尤其要重点做好高企维护，为企业争取更多政策支持。要做好创新项目进“目录”工作，持续扩大公司社会影响力和知名度；安全和质量任何时候抓都不过时、怎么抓都不过分，要坚守“安全是天，质量是命”的底线思维，安全只有起点没有终点，必须持之以恒、常抓不懈，安监部、质量部要加大工作力度，用心用力落实好各项安全、质量制度，扎实开展好隐患排查整治和质量攻关活动。生产部门要服从监管、紧密配合，切实做好安全生产工作，以过硬产品质量维护集团市场信誉，为金塔的长远发展筑牢坚实基础。
张总要求，招才引智作为一项重点工作要常抓不懈。近期，泰山技师学院学生将到集团进行顶岗实习，大家要像关心自家孩子一样用心关怀实习学生，做好安全教育、食宿保障、日常管理，尽可能吸纳学生留公司就业，为公司积蓄长远发展的后备力量。办公室、工会、团委要立足岗位职责，进一步强化服务意识，全力为生产经营鼓与呼，切实发挥好“窗口”“桥梁”和“纽带”作用。要进一步落实好党建带工建、工建带团建要求。公司工会要积极对接好上级工会组织，开展好丰富多彩的技能比武活动，充分调动职工学技能积极性，抓好各项工作落实。公司团组织要组织团员青年经常性开展集体活动，活跃团员青年工作和生活，不断增强企业的向心力、凝聚力。
张总要求，当前全球经济下行压力持续加大，外部市场环境更加复杂严峻，全体干部员工要倍加珍惜、用心维护当前来之不易的良好发展局面，坚定信心、振奋精神，戒骄戒躁、积极作为。领导班子成员要带头加强学习，带头抓好分管工作的督促落实和干部队伍建设，带头遵纪守法，做好表率；中层干部要以身作则，发挥“兵头将尾”作用，带头严格执行各项规章制度；团支部委员要团结带领团员青年向榜样学习、向先进看齐，力争早日成长为公司发展的先锋队、主力军。只要我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，心往一处想、劲往一处使，严格落实集团党委、董事会“7+1”工作思路，真抓实干、主动作为，奋战四季度工作，就一定能够全面完成全年任务目标，为金塔集团高质量智能化发展奠定更加坚实的基础。
